Lancement d'une nouvelle entreprise

11 erreurs à éviter lors du lancement d’une nouvelle entreprise

Le processus de lancement d’une nouvelle entreprise peut prendre énormément de temps et d’énergie. Tant de facteurs doivent être pris en compte, et tant de choses peuvent mal tourner au cours du processus. Bien que certaines personnes croient avoir un contrôle total sur chaque élément de leur nouvelle entreprise, elles peuvent négliger certains dangers flagrants. C’est pourquoi il est préférable d’anticiper ces problèmes avant qu’ils ne se produisent. Avant de lancer votre propre entreprise, voici quelques exemples d’erreurs à éviter lors du lancement d’une entreprise :

1/ Ne pas avoir de stratégie ou reconnaître ses forces et ses faiblesses

La première étape de la création d’une nouvelle entreprise consiste à élaborer une stratégie commerciale. Le temps et les ressources sont les principales raisons pour lesquelles certains nouveaux propriétaires d’entreprise choisissent de ne pas accomplir cette tâche, mais on ne peut l’ignorer. Chaque décision que vous prenez doit être influencée par le plan, qui servira de base à tous vos projets futurs (même s’il s’agit d’un document fluide qui évolue avec le temps). Le fait d’avoir toutes les informations dans votre cerveau peut vous faire croire que c’est faisable, mais la réalité révélera une image complètement différente.

Et puis, tenez compte de ceci lorsque vous élaborez votre stratégie. Qu’est-ce que vous faites de façon extraordinaire ? Tirez-en parti. Où devez-vous vous améliorer ? Travaillez là-dessus ou faites tout votre possible pour éviter cet élément.

2/ Croire qu’il s’agit de formation de capital

Il existe toute une série de méthodes inventives pour financer une entreprise, mais la création d’une entreprise ne se limite pas à la levée de capitaux.

C’est une erreur pour de nombreux entrepreneurs de nouvelles entreprises et de start-ups de se concentrer uniquement sur le financement. Oui, c’est un facteur crucial à prendre en compte, car l’entreprise ne pourra pas prospérer si elle ne dispose pas de l’argent nécessaire.

Cependant, pour payer les factures, vous avez également besoin de clients, et il est donc tout aussi important d’atteindre votre cible démographique que d’obtenir les fonds nécessaires. Par conséquent, une double approche est essentielle ; se concentrer sur un seul aspect est le chemin le plus sûr vers l’échec dans ces conditions.

3/ Une délibération prolongée

Vous devez vous assurer que votre organisation est extrêmement souple face aux nouvelles technologies, aux tendances et aux commentaires des clients, et qu’elle est capable de prendre des décisions rapides. Les petites entreprises commettent souvent l’erreur de supposer que le temps nécessaire pour faire un choix est excessif et qu’au moment où la décision est prise, la situation a changé.

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Il existe une variété de décisions qui doivent être prises rapidement, telles que les investisseurs avec lesquels s’associer, les consommateurs à privilégier, les fournisseurs à choisir, etc. D’un point de vue marketing, le report des stratégies de marketing peut signifier que l’utilisateur ciblé est passé à autre chose ou qu’il répondrait mieux à une approche un peu différente de celle initialement prévue. Vous devez porter des jugements qui tiennent compte de l’évolution rapide de l’environnement due à la rapidité des événements.

4/ Recrutement précipité

Dans le cadre de vos activités entrepreneuriales, le recrutement des mauvaises personnes est l’une des erreurs les plus courantes à éviter. De nombreux nouveaux propriétaires de petites entreprises apprécient l’idée d’amener quelqu’un à bord pour partager la charge, ce qui est la bonne approche (comme nous le soulignerons dans la section sur la microgestion), mais il est vital d’éviter d’embaucher avant que l’entreprise ne soit prête. Cela posera deux problèmes :

1) L’entreprise peut ne pas être en mesure de payer le salaire d’un autre employé à ce moment-là, et même si elle l’est, cela peut détourner des fonds qui auraient pu être mieux dépensés ailleurs. Souvent, une nouvelle entreprise aura une durée de vie limitée dans sa forme actuelle ; il est donc essentiel de maximiser l’utilisation des ressources disponibles dans ce laps de temps.

2) Une deuxième préoccupation est que dans votre hâte de recruter, vous risquez d’embaucher le mauvais type de personne ou quelqu’un qui n’a pas les bonnes compétences. Donnez-vous le temps de comprendre le caractère et les compétences que l’entreprise exige, puis embauchez en fonction de ces critères, et non en fonction de la personne avec laquelle vous aimeriez travailler (ce qui est important aussi, mais devrait passer au second plan par rapport à ces autres éléments).

5/ Manque d’utilisation des contrats

Se protéger est l’une des nombreuses méthodes efficaces que les chefs d’entreprise peuvent utiliser pour cesser de nuire à la progression de leur société. Les annales des affaires sont parsemées de récits de relations qui se sont effondrées dès qu’un minimum de succès a été atteint. Même aux premiers stades d’une entreprise, les contrats sont nécessaires pour établir des règles de base. On a beau dire que les contrats ne sont pas nécessaires puisque vous êtes une bande d’amis qui travaillent ensemble (par opposition à des collègues de travail), une entreprise commerciale exige l’observation et le respect de normes commerciales.

6/ Travailler gratuitement

En tant que créateur d’une entreprise, il est difficile de décider combien il faut se payer. En effet, décider de la rémunération des employés peut être beaucoup plus simple que de décider d’un plan de rémunération pour soi-même, à supposer que vous décidiez de quelque chose. Dans le prolongement du point précédent, les règles du commerce doivent être respectées dans une certaine mesure, ce qui signifie que vous ne pouvez pas vous permettre de travailler gratuitement (comment allez-vous survivre ?), et que cela ne reflète pas non plus équitablement le coût de l’entreprise.

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Vous devez payer vos factures à la fin de chaque mois. Par conséquent, évitez d’effectuer un travail non rémunéré. Si vous excellez dans un domaine, vous devez être rémunéré. Vous souhaitez établir une sécurité financière en tant qu’entrepreneur ou propriétaire d’entreprise.

De même, ne vous payez pas excessivement, car cet argent sera probablement mieux employé au sein de l’organisation. C’est un terrain miné que de porter ce genre de jugement, alors demandez conseil à des personnes réputées et utilisez peut-être un modèle qui lie votre revenu à la quantité d’argent que vous rapportez.

7/ Négliger de prêter attention à ses rivaux (ou être obsédé)

En tant que créateur de startup avisé, vous pouvez apprendre beaucoup de vos concurrents. En effet, vous n’avez pas besoin de réinventer la roue et pouvez appliquer un grand nombre des stratégies de distribution et de commercialisation des produits employées par vos rivaux (mais il est également important d’établir votre propre voix). Surveiller de près la concurrence est une décision commerciale prudente, car vous devez être rapide pour répondre aux innovations de vos rivaux.

Toutefois, évitez que cela ne devienne une obsession. Oui, il est nécessaire d’apprendre comment vos concurrents font les choses. Cependant, vous devez être votre propre entité avec vos propres idées, et vous inquiéter de ce que font vos concurrents peut être un terrible gaspillage d’énergie.

8/ Micromanagement

En tant que manager, vous avez plusieurs responsabilités (et pas seulement la vôtre). Néanmoins, il est fréquent que les propriétaires de startups fassent de la microgestion dans tous les domaines de l’entreprise, ce qui n’est pas viable. La microgestion est le fléau du propriétaire d’une petite entreprise.

Les fondateurs de startups, les entrepreneurs et les propriétaires de nouvelles entreprises sont fortement encouragés à déléguer le travail. Cela nécessite non seulement de s’entourer des personnes appropriées, mais aussi de leur faire confiance une fois qu’elles sont à bord, ce qui étrangle essentiellement l’individu et l’organisation. Utilisez les capacités et l’ingéniosité dont vous disposez sous la forme de personnes talentueuses ; elles insuffleront une nouvelle vitalité à l’entreprise.

9/ Ignorer votre existence

Aux premiers stades de la création d’une entreprise, des preuves anecdotiques suggèrent que les fondateurs de startups travaillaient 25 heures par jour. Le fait est que la création d’une entreprise peut être un véritable défi et que des sacrifices devront être faits ; néanmoins, ignorer complètement votre vie pendant cette période peut avoir des effets négatifs sur votre santé, votre bonheur et votre dynamisme éventuel.

Consacrer tout votre temps peut avoir une influence négative sur vos relations ; vous devez donc évaluer si les dommages sont à la hauteur des objectifs que vous poursuivez. Essayez d’établir un équilibre dans ce que vous faites, et si ce n’est pas faisable, ce n’est peut-être pas l’activité qui vous convient.

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10/ Ne pas comprendre votre clientèle

Identifier votre clientèle cible est l’une des premières tâches que vous devez accomplir lorsque vous créez une entreprise. Pour cela, vous devez créer le profil complet d’un utilisateur type, ce qui vous permettra de cibler chaque aspect de votre stratégie.

Un profil d’utilisateur ne devrait pas seulement être utile pour les activités de marketing (du type de campagne que vous développez à la plateforme de médias sociaux que vous utilisez), mais aussi pour la conception et la fourniture de produits et de services. Tout ce que vous faites doit être ciblé sur votre client moyen, de sorte que vous ne proposiez ni le produit ou le service que vous souhaitez fournir, ni le produit ou le service dont votre marché cible a besoin.

11/ Laisser la peur prendre le contrôle

La peur est l’une des difficultés les plus importantes liées au lancement d’une entreprise. Cette anxiété paralyse les petites entreprises et les empêche de prendre les mesures nécessaires à leur croissance. Inévitablement, une certaine appréhension est acceptable, et la sensibilité au danger est également compréhensible, mais la réalité est que la création d’une entreprise est intrinsèquement risquée ; si vous vouliez l’alternative sûre, vous resteriez employé quelque part.

Le problème avec la peur est qu’elle peut commencer à influencer chaque option que vous devez prendre, et si vous êtes continuellement terrifié par les résultats, il sera très difficile de développer votre organisation. Vous pouvez rapidement atteindre un niveau de confort qui vous soutiendra pendant un certain temps, et vous pouvez être satisfait des résultats, mais il sera extrêmement difficile de développer votre entreprise si vous mettez le frein à main sur tout. Comme la plupart des entreprises qui réussissent ont fait un acte de foi à un moment ou à un autre de leur parcours, le coaching est un excellent remède à cette anxiété.

Réflexions finales sur les erreurs à éviter lors du lancement d’une entreprise

Quoi qu’il arrive, il est facile de commettre des erreurs. Le lancement d’une entreprise ou d’une startup depuis le début est incontestablement difficile et peut parfois être accablant. Toutefois, le fait de reconnaître ces erreurs vous rapprochera de l’ensemble du processus et vous permettra d’identifier et de corriger les erreurs avant qu’elles n’aient un effet négatif sur votre nouvelle entreprise.

La croyance selon laquelle il faut être riche pour créer sa propre entreprise décourage de nombreuses personnes de le faire. Cela peut être vrai pour certaines entreprises, mais pas pour toutes. Avec l’avènement d’Internet, il est désormais possible de lancer une entreprise avec un minimum de liquidités.

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